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未来民宿需要什么?究竟谁能赚钱?

2023-5-18 15:10| 发布者: misszhang02| 查看: 250| 评论: 0

简介:用最好的态度去面对问题和困难,用最好的态度去面对用户和合作者,最好的态度往往会赢得最好的回报。
民宿发展下去,谁能在其中赚到钱,谁又会黯然离场?

90后将成为经营主力

2019,90后也到了而立之年。他们将在接下来的几年中迅速成为社会的中坚力量,民宿在这其中只会更快一些。

首先是社会巨变的原因。谁更能适应这种快速的社会变化呢,现在社会变化的周期明显要比以前的年代更短,年轻人对新事物的适应性和学习能力占尽优势,而且内心愿意拥抱新时代。

其次住民宿的用户比例中,明显90后多一些。当然他们自己更懂自己,难不成是有了代沟的人更能懂90后的心思?


更何况由于学习条件的变化,90后在70、80后同龄期获得更为丰富的社会能力和知识储备,明显占据优势。70后的时候,高等教育人数还居于少数,90后则是大量普及,这次发起冲锋的不像过去是一个营,而是几个团!所以,90后的抢班夺权整个社会来说大势所趋,只不过民宿是最先沦陷的阵地之一。

单说这一点,榛果可以被看好,他们的整体班子包括ceo都是90后。非90后可能唯一的办法,就是向90后靠拢,说90后的话,做90后的事,与90后结盟。打不过就加入,这也不是没有道理的。

我跟90后打交道的过程中,暗自思忖他们的社会成熟度和整体思维能力远胜于自己当年。往心宽处想,一代更比一代强,对社会总归是有益的。而留给90后的风光时间也未必有多长,长江后浪推前浪,21世纪出生的一代也会狠狠地把他们拍在沙滩上。因为00后有接力棒优势,这里就不多说了。

擅长生活美学的人要占据一席之地

当下真正漂亮房子的生意都不差。从某个方面来说,民宿降低了产品设计的门槛,因为硬装和房屋结构已经确定。很多人虽然不是专业设计师,但是凭借自己对美的判断能力和组织能力,就可以把房子打扮得漂漂亮亮。从这个角度看,民宿实际上为不少具备审美能力的人提供了一种变现方式。

值得注意的是,类似于过去酒店设计一款吃十年,款款通天下的规模方式也许在民宿是不讨好的。同质化的东西不过是分散的一个个酒店房间。更具备故事性,更具备表达力,更个性化的民宿会更受青睐。这将是一种趋势。

在深度社交化的背景下,更丰富的内容可以传递,那就是更具延展性,更能够让人说个没完的民宿会最受欢迎。也许,一间不断变化不断成长不断发生故事的民宿会成为主流形式,民宿会成为一种主人借以表达自己的手段和方式,成为借以建立社交关系的一种搭载。能够创作美的人会吸引别人与他们合作,从而弥补其它方面短板,最终民宿必然离不开她们这道风景线。

民宿的艺术在于表达

擅长新型社交的人会成为民宿的宠儿

未来几年,更擅长新型社交方式的民宿人将成为宠儿。缺乏新型社交属性的民宿将处于绝对劣势;排斥沟通,或者沟通欠缺的民宿经营将逐步恶化;何为新型社交方式,微信,抖音,小红书,民宿平台交流,评论与回复,房源的描述,住宿现场的的社交元素。

你可能会用微信,但不见得你擅长微信的社交方式。民宿平台其实自带社交属性,似乎有了一种迹象,就是强推闪订可能会带来弱化社交化的结果,这很可能是自废武功。如何更好地把交易效率和深度社交化融合起来,是摆在民宿平台的一个大课题。挂个400电话的方式,或者虚拟电话的方式从本质上说,不是解决之道,非良药也。

Airbnb的体验其实就是社交属性的东西。试图把民宿标准化的思路或许是走不通,或者说不讨好的做法。未来,哪个民宿平台融合社交属性比较好,可能对客人的粘附性比较高。由于民宿产品的特殊性,交易流程硬往ota上靠是方向性错误,解决的方向不是减少交流,而是如何把交流体验做好。比如闪订,也许入住日当日才需要闪订。远期就不应该闪订,如果房东对客人一无所知,他怎么能够做好服务。

酒店是走量的,由于客人太多了,必须建立一种标准化的流程来规模处理众多客人,也实在没办法顾及到每一个客人,但是酒店毕竟走了量。民宿的房间都有限,恰恰应该精耕细作。这就像美国农业很发达,主要是大规模农场,日本和以色列农业也很发达,就是走精耕细作的路子了。具体情况不同,模式就也不同嘛。住宿的重复购买发生概率其实挺大的,客栈来说,就算是重复消费概率小,推荐消费概率肯定不小。在客人有限的情况下,借助新型社交方式助力营销应该是比较有效的方式。酒店餐饮集采中心,诚招厂商合作,电话13785208521(同微信)

态度决定一切

最好的态度往往会赢得最好的回报

我在前面的一篇文章中分享了一个拼魔方的故事(想了解详情的可以看前面的文章)。几年前的我要花几天时间才能拼上,而且很快忘记;当下我只花了两三个小时功夫,不仅仅拼上了,还在后续琢磨出了属于自己的心得(写到这里,又拿起魔方检验一下,2分钟搞定)。酒店餐饮集采中心,诚招厂商合作,电话13785208521(同微信)

两个我有何不同?基因突变了吗?当然没有!这个不同就是态度的不同!态度影响了情绪,保证了状态。在一种高质量的状态当中,任督二脉被打通。(我不是快拼,是容易学会保持,想学的可以找我)

这种体验在宝寓这个产品的推广当中,也得到重现。我想我们的用户应该都有发言权,这个产品其实很容易就遭遇产品稳定性的信任危机,并且用户在使用中要付出学习成本。学习从来就不是一件舒服的事情。帮助我们度过这些困难的唯一原因就是态度。对用户进行销售说服,我们前期也尝试过,很快就放弃了这个方式。我们把重心放到愿意学习,愿意使用的用户身上,只要你愿意学习,愿意使用,无论你的基础是什么,哪怕你只有一套房,我们也愿意教,愿意陪伴。上海有个阿姨快70了,我佩服她的高龄学习精神,就一点一点教。

哈尔滨有两个大姐以前是本本儿管房态的,硬是一点一点学会了宝寓的使用。对很多的人来说,其实挺简单的,可是对某些人来说,真的是挺考验人的。所以,当她们担心占我太多时间的时候。我都会宽慰她们,慢慢来,不着急。其实如果你用同理心体味到她们的努力,你唯有感动!这样的故事数不胜数。

用户都感受到有了问题,宝寓解决得很快。同时,不停地推出新功能,优化老功能。你做了什么,其实上天都能看在眼里,然后转达给众人。这就建立了信任基础,正是在这种信任基础下,有了用户的包容、鼓励和支持。我们出了不少的岔子,也就象一个家庭问题一样,那就不叫事儿了。你想,我半夜12点的时候还做过客服。后面遇到白天我忙不过来的时候,就能被理解了。

很多时候我们都会面临一个问题,就是处理和客户关系究竟是拿客户当上帝呢,还是怎么着。因为上帝有时候会气死你。我的看法是问题的实质是处理好自尊和谦卑的关系。举个例子,有一次北京的一个客户的房态有问题了,半夜11点多,我也一下子搞不好,那个时候我是不可能告诉攻城狮兄弟的,怕他熬夜。但我会千方百计陪着他解决个差不多,同时我也要体验到用户半夜的心情,鞭策我自己要尽量做好产品。我会说“辛苦了”,因为我能用同理心体味到。但我不会说“对不起”,我拿出我的态度来,毫无保留。那就没有对不起了,还有责备,还有抱怨的话,我就会权当左耳进右耳出了。一般也不会有。酒店餐饮集采中心,诚招厂商合作,电话13785208521(同微信)

用最好的态度去面对问题和困难,用最好的态度去面对用户和合作者,最好的态度往往会赢得最好的回报。
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