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实体门店经营的思路与操作方式方法!

2023-5-11 17:17| 发布者: missyang| 查看: 143| 评论: 0

简介:实体门店经营的思路与操作方式方法!
什么是经营管理

一、什么是经营管理

1、经营理念

a、正确的做事比做正确的事更重要

b、知识技能见识态度走在业绩的前面

c、好的产品+好的方案+好的执行=业绩

d、市场博弈:从建立比较优势到绝对优势
酒店餐饮集采中心,诚招厂商合作,电话13785208521(同微信)
中心:以人为中心

三个基本点:陈列、促销、客户

2、销售是如何实现的

门店人员的天职是:把产品卖给客户!

三组关键字:产品(关键产品管理)、卖给(销售与服务技能的技巧)、客户(关键客户管理)

三句关键语:把产品卖给更多的顾客、让客户购买更好的产品、让客户自动自我介绍更多的客户

把产品卖给更多的顾客:

推:成交率

拉:客流量(定位并找到目标消费群体,通过推动与广告精准拉动)

让客户购买更多的产品:

客单价:购买价值更高的产品,购买更多的产品(连带销售)

消费忠诚度:更多次的购买

让客户自动自发介绍更多的客户:关键客户(资深客户)管理,情感营销(营销-销售-营销)

创造单体客户对门店的最大贡献价值

3、销售成功金句

a、没有卖不出的产品,只有卖不出的价格;没有卖不出的价格,只有不会卖货的人

b、累积更多好的感觉:三要素(人、产品、环境)

c、进店就是客:顾客购物是先理性再感性

d、用绝对的热情和信心感染顾客

e、我们只能做到把一部分产品卖给一部分顾客

f、用细节制造感动,用提高价值代替降低价格

4、对品牌的认知
酒店餐饮集采中心,诚招厂商合作,电话13785208521(同微信)
品牌的五个定位:

(1)品牌档次的定位

(2)店面形象的定位

(3)产品结构的定位

(4)人员素质的定位

(5)顾客属性的定位

五个定位的高度必须一致

品牌的认知:品牌的归属感---认同并荣辱与共

品牌的是使命感---有宗教般的热情

个人目标的使命感---事业的品台
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