| 一个优秀店长的三个核心为：1、学会换位思考；2、学会包容，有利他之心；3、养成主动学习的习惯。店长乃一店之“长”，不仅是各门店的大家长，也应该是集所长于一身的指导者和经营管理者，店长的素质与能力高低对书店的整体经营和发展有着至关重要的影响。
扩展资料：首先是素养。优秀的店长应具备3种精神，即敬业精神、创新精神和合作精神。敬业精神是指店长应有积极的心态，将工作当成事业，只有具备很强的职业素养，在当下复杂的市场经济关系中，才能正确把握市场经济客观规律，在激烈的市场竞争中做出正确决策。创新精神即店长要永不满足、力争上游，以更高视野切入集团整体发展格局，力求站得更高、看得更远、做得更大。合作精神是指店长要团结平凡人完成不平凡的事业，做员工的精神领袖，成为魅力型领导。总结来说，一名优秀的店长要以能力带动人，酒店餐饮集采中心，诚招厂商合作，电话13785208521（同微信）以素质感染人，以情感凝聚人。其次是能力。优秀店长应当具备的能力，概括来说包含3个方面：前瞻性、科学性、持续性。店长要有全局观，细致调研，避免片面性；要树立发展观，以变革的精神应对变化。店长的专业性不仅体现在对出版物某一方面或领域的精通，或是对整个运作流程的精通，更重要的是要有分析、判断并转为销售的能力。同时，店长还应具有过硬的企业管理能力、正确的科学经营理念，这样才能将人才、技术、资金、销售等，在各个环节运用自如、融会贯通，这也是让员工尊重和服从的最基本要素。在经营管理中，店长还要学会组建高效的管理团队、选品团队和营销团队。要为团队树立明确的目标、清晰的职责、细化的分工，并与激励机制相结合，确保氛围的融洽，团队沟通良好。 |
